한국생산성학회

협력업체의 경쟁력 강화가 자사의 경쟁력 강화로 이어지는 21세기형 기업생존전략!

국민소득 2만 달러, 수출 3천억 달러 시대에 돌입한 대한민국. 21세기는 우리에게 더 큰 도약의 길이 열려있다. 이 책은 대한민국 경제와 기업의 세계 경쟁력 강화를 위한 새로운 비즈니스 패러다임으로 '상생경영'을 제시한다. 상생협력을 전문적으로 연구하는 '상생협력연구회'의 국내외 대표 경영 경제 석학들이 상생경영에 대한 모든 궁금증을 풀어낸다.

상생경영에 대한 최초의 이론서인 이 책은 자신의 경쟁력을 키우는 데만 급급하여 경제의 먹이사슬을 파괴하면 결국 자신도 망한다는 것을 강조하며, 대기업이 지속 가능한 생존 기반 확보를 위해 중소기업·협력업체 등을 지원·육성해야 한다고 조언한다. 그리고 상생경영의 필요성에서부터 개념적 틀, 방법론을 가다듬어준다.

앞에서는 상생협력이 필요한 21세기 기업과 사회 전반적인 배경, 이론적 바탕, 실행방법, 발전 모델을 자세하게 정리하였고, 뒤에서는 상생협력의 3가지 길을 '역량 진화, 신뢰 구축, 열린 혁신'으로 나누어 구체적인 방안을 제시한다. 이를 실천하고 발전해간다면 경영현장에서 '창조적 공존'의 길을 걷고 튼튼한 경쟁력을 갖출 수 있게 될 것이다.

상생협력연구회

글로벌화의 가속으로 대기업과 중소기업간 시너지개발이 중요해지고 이를 통한 경쟁력 강화의 필요성이 더욱 커지던 2006년 7월 학계, 연구기관, 대?중소기업 임원, 협력기관 관계자가 중심이 되어 상생협력의 이론적 토대를 구축하는 '싱크탱크'로서 전경련중소기업협력센터 산하에 발족되었다. 상생협력연구회(대표:곽수근 서울대학교 교수)는 발족 후 상생협력이 장기적인 생명력을 갖고 시장에서 뿌리내릴 수 있도록 상생협력에 대한 개념과 이론을 체계적으로 연구?정리하고 있으며 이론서적 발간, 상생협력 토론회 개최, 상생협력 국제 컨퍼런스 개최 등 활발한 활동을 해왔다. 앞으로도 시장친화적인 방향으로 상생협력의 이론 토대를 구축하여 대기업과 중소기업간 협력기반을 강화해 나갈 계획이다.

- 필진

윤석철 : 한양대 경영학부 석좌교수, 서울대 명예교수
이종욱 : 서울여대 경제학과 교수
김기찬 : 가톨릭대 경영학부 교수
송창석 : 숭실대 국제통상학과 교수
임일 : 연세대 경영학과 교수
김수욱 : 서울대 경영학과 교수
찰스 파인 : MIT대 경영학과 교수
존 폴 맥더피 : 팬실베니아대 와튼스쿨 교수
후지모토 다카히로 : 동경대 경제학부 교수

<목차>

책을 시작하며 : 21세기 최고의 기업경쟁력은 '상생'
프롤로그 : '사이' 가 만들어내는 차이

1부 왜 상생협력인가?

1장 한국 호랑이는 왜 멸종했을까?
1. 먹이사슬을 건강하게 사수하라
2. 21세기 경제대전은 기업 생태계 간 경쟁
3. 저비용에서 고기술 구조로 업그레이드

2장 이제는 안경을 바꿀 때
1. 도요타 철학이 있기에 도요타 방식이 있다
2. 대기업과 중소기업 시너지의 위력
3. 21세기 기업 환경이 원하는 안경
4. 철학·시스템·행동·기업성과의 피라미드
5. 한국 경제의 지속성장을 위한 새로운 패러다임

2부 상생협력, 새로운 경영 패러다임

1장 상새협력의 이론적 배경
1. 사회통합 원리로서 협력과 경쟁
2. 지금까지의 협력은 실패의 역사다
3. 협력의 원리
4. 수직적 통합인가 장기 전속계약인가
5. 협력의 다양한 이론
6. 협력의 새로운 관점, 상생협력

2장 상생협력의 이론적 틀과 발전 모델
1. 상생협력의 이론적 틀
2. 상생협력을 위한 방법
3. 상생협력 발전 모델

3부 상생협력의 세 가지 길

1장 역량 진화의 길
1. 권고-퇴출 이론
2. 중소기업 역량을 키우는 길
3. 도요타 부품업체의 역량 구축 사례

2장 신뢰 구축의 길
1. 구슬이 서 말이라도 꿰어야 보배
2. 신뢰 구축의 발전 단계
3. 신뢰 효과에 대한 다양한 연구

3장 열린 혁신의 길
1. 열린 혁신은 미래 기업 생태계의 경쟁 원천
2. 왜 열린 혁신인가?
3. 열린 혁신의 생태계와 공급자 참여
4. 어떻게 혁신할 것인가?
5. 인텔과 P & G의 열린 혁신 전략

에필로그 : 건강하고 지속가능한 기업 생태계를 위해
각 장의 참조문헌 및 부연설명
이 책의 참고문헌